Institutionelle Lösungen neu gedacht
Wir beraten institutionelle Kunden zielgerichtet zu Ihrer globalen Kapitalausrichtung. Im Zentrum steht dabei die Harmonisierung des Spannungsfelds zwischen Strategischer Asset Allokation (SAA) und kurzfristigen Kapitalmarktverwerfungen sowie die Integration von Nachhaltigkeit.
Als strategischer Partner an Ihrer Seite entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen für die komplexen Anforderungen Ihrer Strategischen Asset Allokation.
Michael Kreibich, Head of Institutional Consulting
Unser Mehrwert für Sie
Kapitalmarktnah
Berenberg kombiniert die Unabhängigkeit einer seit 1590 bestehenden Privatbank mit der Kapitalmarkt- und Beratungsexpertise eines der renommiertesten Asset Manager Europas. Mit unserer langjährigen Erfahrung entwickeln wir passgenaue Lösungen für Ihre komplexen Anforderungen.
Fokussiert
Wir beraten Sie zielgerichtet zu Ihrer Strategischen Asset Allocation, welche den Schlüssel des langfristigen Anlageerfolgs bildet. Unsere Analysen basieren auf dem aktuellen Stand der akademischen Forschung und berücksichtigen bei Bedarf regulatorische Vorgaben sowie Nachhaltigkeitsaspekte.
Individuell
Egal ob Versicherung, Versorgungswerk, Pensionskasse, Bank, Unternehmen oder Single Family Office, jeder institutionelle Kunde hat seine ganz persönliche Ausgangssituation. Unsere Beratung erfolgt daher mit einem Höchstmaß an Individualität, um für Ihren persönlichen Status-Quo die optimale Lösung zu erarbeiten.
Beiträge in den Medien
- Institutional Money, 03/2023 | Strategische Asset Allocation im aktuellen Umfeld gestiegener Zinsen
- Absolut Research, 12/2022 | Private-Market-Investments in der SAA
- Die Stiftung Magazin, 04/2022 | Warum die Strategische Asset Allocation für Stiftungen so entscheidend ist
- Portfolio Institutionell, 12/2021 | Vom illiquiden Zinstitel zum Private Asset
- Institutional Money, 10/2021 | BBBank mandatiert Berenberg für SAA-Consulting
- Private Banking Magazin, 09/2021 | Wie sich Zinsen auf die Asset Allocation auswirken
- Private Banking Magazin, 05/2021 | Potenziale und Herausforderungen einer SAA
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